今さら聞けない！「両利きの経営」の基本を知ろう

イノベーションの重要性

現代のビジネス界では、イノベーションの創出が企業の存続を左右する重要な要素となっています。
特に、日本企業は「失われた30年」を経験し、その主な理由がイノベーション力の不足にあったとされています。
この時期、多くの企業がバブル崩壊後に縮小均衡に陥り、従来の「日本型経営」が通用しなくなったことは、非常に悲しい現実です。

企業が新しい価値を創出し続けることは、もはや技術的なイノベーションだけにとどまらず、幅広い分野での取り組みが求められています。
そして、イノベーションを生み出せる企業には明るい未来が待っています。
このような背景の中で「両利きの経営」の概念が恐るべき重要性を持つのです。

両利きの経営とは？

さて、「両利きの経営」とは一体何なのでしょうか？これは、知の探索（新しいアイデアを探求すること）と知の深化（既存の知識を深めること）を同時に行う経営スタイルを指します。
入山章栄教授が命名したこの理論は、イノベーションを滞りなく進行させるための理念として、ビジネスパーソンにはぜひ知っておいてほしい知識です。

成功する企業は、常に新しいアイデアや技術を導入する一方で、自社の強みを活かしつつ、その深化を図っているのです。

これにより、変化の激しい経済環境においても競争力を維持しています。

知の探索と深化のバランス

イノベーションが求められる昨今、両利きの経営を実現するためには、この「知の探索」と「知の深化」のバランスを取ることが不可欠です。
例えば、企業が新商品を開発する際には、既存の顧客のニーズを理解し、そこから新たなアイデアを生み出す必要があります。

しかし、同時に過去の成功事例や市場の動向も無視してはいけません。

このような戦略を取ることによって、企業はトレンドを先取りし、安定した成長を遂げることができるのです。
イノベーションだけでなく、堅実な経営も求められる今の時代、両利きの経営はますます重要な理論となっています。